10.2.1 主要输入

1．项目管理计划

在首次识别干系人时，项目管理计划并不存在。不过，一旦项目管理计划编制完成，其中可作为识别干系人输入的组件主要包括沟通管理计划和干系人参与计划等。

• （1）沟通管理计划。沟通与干系人参与之间存在密切联系。沟通管理计划中的信息是了解项目干系人的主要依据。
• （2）干系人参与计划。干系人参与计划确定有效引导干系人参与的管理策略和措施。

  2．项目文件

  首次识别干系人的输入并不包括所有项目文件，要在整个项目期间定期识别干系人。项目经历启动阶段以后，将会生成更多项目文件，用于后续的项目阶段。可作为识别干系人过程输入的项目文件主要包括变更日志、问题日志和需求文件等。
• （1）变更日志。变更日志可能引入新的干系人，或改变干系人与项目的现有关系的性质。
• （2）问题日志。问题日志所记录的问题可能为项目带来新的干系人，或改变现有干系人的参与类型。
• （3）需求文件。需求文件可以提供关于潜在干系人的信息。