11.11.2 主要输出
成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。成本管理过程及所用工具与技术应记录在成本管理计划中。 在成本管理计划中一般需要规定计量单位、精确度、准确度、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、报告格式和其他细节等。
- （1）计量单位。需要规定每种资源的计量单位，例如，用于测量时间的人·时数、人·天数或周数，用于计量数量的米、升、吨、千米或立方码，或者用货币表示的总价。
- （2）精确度。根据活动范围和项目规模，设定成本估算向上或向下取整的程度（例如995.59元取整为1000元）。
- （3）准确度。为活动成本估算规定一个可接受的区间（如±10％），其中可能包括一定数量的应急储备。
- （4）组织程序链接。工作分解结构为成本管理计划提供了框架，以便据此规范地开展成本估算、预算和控制。在项目成本核算中使用的WBS组成部分称为控制账户（CA），每个控制账户都有唯一的编码或账号，直接与执行组织的会计制度相联系。
- （5）控制临界值。需要规定偏差临界值，用于监督成本绩效，它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大差异，通常用偏离基准计划的百分数来表示。
- （6）绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则。例如，成本管理计划应该：
- · 定义WBS中用于绩效测量的控制账户；
- · 确定拟用的EVM技术（如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）；
- ·规定跟踪方法，以及用于计算项目完工估算（EAC）的EVM公式，该公式计算出的结果可用于验证通过自下而上方法得出的完工估算。
- （7）报告格式：需要规定各种成本报告的格式和编制频率。
- （8）其他细节：关于成本管理活动的其他细节。具体包括：
- · 对战略筹资方案的说明；
- · 处理汇率波动的程序；
- · 记录项目成本的程序等。