11.6.2 主要输出
进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动要求。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。进度管理计划的内容一般包括项目进度模型、进度计划的发布和迭代长度、精准度、计量单位、WBS、项目进度模型维护、控制临界值、绩效测量规则和报告格式等。
- （1）项目进度模型。需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。
- （2）进度计划的发布和迭代长度。使用适应型生命周期时，应指定发布、规划和迭代的固定时间段。固定时间段指项目团队稳定地朝着目标前进的持续时间，它可以推动团队先处理基本功能，然后在时间允许的情况下再处理其他功能，从而尽可能减少范围蔓延。
- （3）准确度。准确度定义了活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的紧急情况储备。
- （4）计量单位。需要规定每种资源的计量单位，例如，用于测量时间的人·时数、人·天数或周数，用于计量数量的米、升、吨、千米或立方米。
- （5）WBS。工作分解结构（WBS）为进度管理计划提供了框架，保证了与估算及相应进度计划的协调性。
- （6）项目进度模型维护。需要规定在项目执行期间，将如何在进度模型中更新项目状态，记录项目进展。
- （7）控制临界值。需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效。它是在需要采取某种措施前允许出现的最大差异。临界值通常用偏离基准计划中参数的某个百分数来表示。
- （8）绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则或其他规则。
- （9）报告格式。需要规定各种进度报告的格式和编制频率。