11.19.1 主要输入

1．项目管理计划

识别风险过程使用的项目管理计划组件主要包括需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、风险管理计划、范围基准、进度基准和成本基准等。

• （1）需求管理计划。需求管理计划可能指出了特别有风险的项目目标。
• （2）进度管理计划。进度管理计划可能列出了受不确定性或模糊性影响的一些进度领域。
• （3）成本管理计划。成本管理计划可能列出了受不确定性或模糊性影响的一些成本领域。
• （4）质量管理计划。质量管理计划可能列出了受不确定性或模糊性影响的一些质量领域，或者关键假设可能引发风险的一些质量领域。
• （5）资源管理计划。资源管理计划可能列出了受不确定性或模糊性影响的一些资源领域，或者关键假设可能引发风险的一些资源领域。
• （6）风险管理计划。风险管理计划规定了风险管理的角色和职责，说明了如何将风险管理活动纳入预算和进度计划，并描述了风险类别。
• （7）范围基准。范围基准包括可交付成果及其验收标准，其中有些可能引发风险，还包括工作分解结构，可用作安排风险识别工作的框架。
• （8）进度基准。通过查看进度基准，可以找出存在不确定性或模糊性的里程碑日期和可交付成果的交付日期，或者可能引发风险的关键假设条件。
• （9）成本基准。通过查看成本基准，可以找出存在不确定性或模糊性的成本估算或资金需求，或者关键假设可能引发风险的方面。

  2．项目文件

  可作为识别风险过程输入的项目文件主要包括假设日志、成本估算、持续时间估算、问题日志、经验教训登记册、需求文件、资源需求、干系人登记册等。
• （1）假设日志。假设日志所记录的假设条件和制约因素可能引发单个项目风险，还可能影响整体项目风险的级别。
• （2）成本估算。成本估算是对项目成本的定量评估，理想情况下用区间表示，区间的大小预示着风险程度。对成本估算文件进行结构化审查，可能显示当前估算不足，从而引发项目风险。
• （3）持续时间估算。持续时间估算是对项目持续时间的定量评估，理想情况下用区间表示，区间的大小预示着风险程度。对持续时间估算文件进行结构化审查，可能显示当前估算不足，从而引发项目风险。
• （4）问题日志。问题日志所记录的问题可能引发单个项目风险，还可能影响整体项目风险的级别。
• （5）经验教训登记册。可以查看与项目早期所识别的风险相关的经验教训，以确定类似风险是否可能在项目的剩余时间再次出现。
• （6）需求文件。需求文件列明了项目需求，使团队能够确定哪些需求存在风险。
• （7）资源需求。资源需求是对项目所需资源的定量评估，理想情况下用区间表示，区间的大小预示着风险程度。对资源需求文件进行结构化审查，可能显示当前估算不足，从而引发项目风险。
• （8）干系人登记册。干系人登记册规定了哪些个人或小组可能参与项目的风险识别工作，还会详细说明哪些个人适合扮演风险责任人的角色。