12.2.1 主要输入

1．项目管理计划

范围管理计划、需求管理计划、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、范围基准、进度基准、成本基准等项目管理计划组件都可用作管理项目知识过程的输入。

2．项目文件

可作为管理项目知识过程输入的项目文件主要包括：经验教训登记册、项目团队派工单、资源分解结构、供方选择标准和干系人登记册等。

• （1）经验教训登记册。经验教训登记册提供了有效的知识管理实践。
• （2）项目团队派工单。项目团队派工单说明了项目团队已具有的能力和经验以及可能缺乏的知识。
• （3）资源分解结构。资源分解结构包含有关团队组成的信息，有助于了解团队拥有和缺乏的知识。
• （4）供方选择标准。供方选择标准包含供方能力和潜能、技术专长和方法、具体的相关经验知识转移计划（包括培训计划等信息），有助于了解供方所拥有的知识。
• （5）干系人登记册。干系人登记册包含已识别的干系人的详细情况，有助于了解他们可能拥有的知识。

  3．可交付成果

  可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特的、可核实的产品、成果或服务能力。它通常是为实现项目目标而完成的、有形的、项目结果的组成部分，包括项目管理计划的组成部分。