11.4.1 主要输人

1．项目管理计划

定义范围过程中使用的项目管理计划组件是范围管理计划，其中记录了如何定义、确认和控制项目范围。

2．项目文件

可用作定义范围过程输入的项目文件主要包括假设日志、需求文件和风险登记册等。

• （1）假设日志。假设日志识别了有关产品、项目、环境、干系人以及会影响项目和产品范围的假设条件和制约因素。
• （2）需求文件。需求文件识别了应纳入范围的需求。
• （3）风险登记册。风险登记册包含了可能影响项目范围的应对策略，例如缩小或改变项目和产品范围，以规避或缓解风险。