12.6.1 主要输入

1．项目管理计划

项目管理计划组件包括资源管理计划等。资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。

2．项目文件

可作为管理团队过程输入的项目文件主要包括：问题日志、经验教训登记册、项目团队派工单和团队章程等。

• （1）问题日志。在管理项目团队过程中，可用问题日志记录由谁负责在规定的目标时间内解决特定问题，并监督解决情况。（2）经验教训登记册。项目早期的经验教训可以运用到项目后期阶段，以提高团队管理的效率与效果。
• （3）项目团队派工单。项目团队派工单识别了团队成员的角色与职责。
• （4）团队章程。团队章程为团队应如何决策、举行会议和解决冲突提供指南。

  3．工作绩效报告

  工作绩效报告是为制定决策、采取行动或引起关注所形成的实物或电子工作绩效信息，它包括从进度控制、成本控制、质量控制和范围确认中得到的结果，有助于项目团队管理。绩效报告和相关预测报告中的信息，有助于确定未来的团队资源需求、认可与奖励，以及更新资源管理计划。

  4．团队绩效评价

  项目管理团队应该持续地对项目团队绩效进行正式或非正式的评价。不断地评价项目团队绩效，有助于采取措施解决问题、调整沟通方式、解决冲突和改进团队互动。