控制进度过程使用的项目管理计划组件主要包括：进度管理计划、进度基准、范围基准和绩效测量基准等。

（1）进度管理计划：描述了进度的更新频率、进度储备的使用方式，以及进度的控制方式。
（2）进度基准：把进度基准与实际结果相比，以判断是否需要进行变更或采取纠正或预防措施。
（3）范围基准：在监控进度基准时，需明确考虑范围基准中的项目WBS、可交付成果、制约因素和假设条件。
（4）绩效测量基准：使用挣值分析时，将绩效测量基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。
2．项目文件
可作为控制进度过程输入的项目文件主要包括：经验教训登记册、项目日历、项目进度计划、资源日历和进度数据等。
（1）经验教训登记册：项目早期的经验教训可运用到后期阶段，以改进进度控制。
（2）项目日历：在一个进度模型中，可能需要不止一个项目日历来预测项目进度，因为有些活动需要不同的工作时段。
（3）项目进度计划：是最新版本的项目进度计划。
（4）资源日历：显示了团队和物质资源的可用性。
（5）进度数据：在控制进度过程中需要对进度数据进行审查和更新。
3．工作绩效数据
工作绩效数据包含关于项目状态的数据，例如哪些活动已经开始，它们的进展如何（如实际持续时间、剩余持续时间和实际完成百分比），哪些活动已经完成。

13.4.1 主要输人

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