11.21.1 主要输入
1．项目管理计划
实施定量风险分析过程使用的项目管理计划的组件主要包括风险管理计划、范围基准、进度基准、成本基准等。
- （1）风险管理计划。风险管理计划确定项目是否需要使用定量风险分析，还会详述可用于分析的资源，以及预期的分析频率。（2）范围基准。范围基准提供了对单个项目风险和其他不确定性来源的影响开展评估的起点。
- （3）进度基准。进度基准提供了对单个项目风险和其他不确定性来源的影响开展评估的起点。
- （4）成本基准。成本基准提供了对单个项目风险和其他不确定性来源的影响开展评估的起点。
2．项目文件
可作为实施定量风险分析过程输入的项目文件主要包括假设日志、估算依据、成本估算、成本预测、持续时间估算、里程碑清单、资源需求、风险登记册、风险报告和进度预测等。 - （1）假设日志。如果认为假设条件会引发项目风险，那么就应该把它们列作定量风险分析的输入。在定量风险分析期间，也可以建立模型来分析制约因素的影响。
- （2）估算依据。开展定量风险分析时，可以把用于项目规划的估算依据反映在所建立的变量分析模型中。可能包括估算目的、分类、准确性、方法论和资料来源。
- （3）成本估算。成本估算提供了对成本变化性进行评估的起始点。
- （4）成本预测。成本预测包括项目的完工尚需估算（ETC）、完工估算（EAC）、完工预算（BAC）和完工尚需绩效指数（TCPI）。把这些预测指标与定量成本风险分析的结果进行比较，以确定与实现这些指标相关的置信水平。
- （5）持续时间估算。持续时间估算提供了对进度变化性进行评估的起始点。
- （6）里程碑清单。项目的重要阶段决定着进度目标。把这些进度目标与定量进度风险分析的结果进行比较，以确定与实现这些目标相关的置信水平。
- （7）资源需求。资源需求提供了对变化性进行评估的起始点。
- （8）风险登记册。风险登记册包含了用作定量风险分析输入的单个风险的详细信息。
- （9）风险报告。风险报告描述了整体项目风险来源，以及当前的整体项目风险状态。
- （10）进度预测。可以将预测与定量进度风险分析的结果进行比较，以确定与实现预测目标相关的置信水平。