控制范围过程使用的项目管理计划组件主要包括：范围管理计划、需求管理计划、变更管理计划、配置管理计划、范围基准和绩效测量基准等。

（1）范围管理计划：记录了如何控制项目和产品范围。
（2）需求管理计划：记录了如何管理项目需求。
（3）变更管理计划：定义了管理项目变更的过程。
（4）配置管理计划：定义了哪些是配置项，哪些配置项需要正式变更控制，以及针对这些配置项的变更控制过程。
（5）范围基准：用范围基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。
（6）绩效测量基准：使用挣值分析时，将绩效测量基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。
2．项目文件
可作为控制范围过程输入的项目文件主要包括：经验教训登记册、需求文件和需求跟踪矩阵等。
（1）经验教训登记册：项目早期的经验教训可以运用到后期阶段，以改进范围控制。
（2）需求文件：用于发现任何对商定的项目或产品范围的偏离。
（3）需求跟踪矩阵：有助于探查任何变更或对范围基准的任何偏离对项目目标的影响，它还可以提供受控需求的状态。
3．工作绩效数据
工作绩效数据可能包括收到的变更请求的数量，接受的变更请求的数量或者核实、确认和完成的可交付成果的数量。

13.3.1 主要输入

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