监督干系人参与过程使用的项目管理计划组件主要包括：资源管理计划、沟通管理计划和干系人参与计划等。

（1）资源管理计划。资源管理计划确定了对团队成员的管理方法。
（2）沟通管理计划。沟通管理计划描述了适用于项目干系人的沟通计划和策略。
（3）干系人参与计划。干系人参与计划定义了管理干系人需求和期望的计划。
2．项目文件
可作为监督干系人参与过程输入的项目文件主要包括：问题日志、经验教训登记册、项目沟通记录、风险登记册和干系人登记册等。
（1）问题日志。问题日志记录了所有与项目和干系人有关的已知问题。
（2）经验教训登记册。在项目早期获取的经验教训，可用于项目后期阶段，以提高引导干系人参与的效率和效果。
（3）项目沟通记录。根据沟通管理计划和干系人参与计划与干系人开展的项目沟通，都在项目沟通记录中。
（4）风险登记册。风险登记册记录了与干系人参与及互动有关的风险，包括它们的分类，以及潜在的应对措施。
（5）干系人登记册。干系人登记册记录了各种干系人信息，主要包括干系人名单、评估结果和分类情况。
3．工作绩效数据
工作绩效数据包含项目状态数据，如哪些干系人支持项目，他们的参与水平和类型。

13.10.1 主要输人

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