11.1.1 主要输入
1．项目章程
项目团队把项目章程作为初始项目规划的起点。项目章程会根据其所包含的信息种类数量、项目的复杂程度和已知信息的不同而不同。但项目章程中至少会包含项目的高层级信息，供项目管理计划的各个组成部分进一步细化。
2．其他知识领域规划过程的输出
创建项目管理计划需要整合诸多过程的输出。其他知识领域规划过程所输出的子计划和基准都是本过程的输入。此外，对这些子计划和基准的变更都可能导致对项目管理计划的相应更新。
3．事业环境因素
能够影响制订项目管理计划过程的事业环境因素主要包括以下5个方面：
- （1）政府或行业标准（如产品标准、质量标准、安全标准和工艺标准）；
- （2）法律法规要求和相关制约因素，垂直市场（如建筑）和专门领域（如环境、安全、风险或敏捷软件开发）的项目管理知识体系；
- （3）组织的结构、文化、管理实践和可持续性；
- （4）组织治理框架（通过安排人员、制定政策和确定过程，以结构化的方式实施控制、指导和协调，以实现组织的战略和目标）；
- （5）基础设施（如现有的设施和固定资产）等。
4．组织过程资产
能够影响制订项目管理计划过程的组织过程资产主要包括以下4个方面： - （1）组织的标准政策、流程和程序，项目管理计划模板，变更控制程序（包括修改正式的组织标准、政策、计划、程序或项目文件，以及批准和确认变更所需遵循的步骤）；
- （2）监督和报告方法、风险控制程序以及沟通要求；
- （3）以往类似项目的相关信息（如范围、成本、进度与绩效测量基准，项目日历，项目进度网络图和风险登记册）；
- （4）历史信息和经验教训知识库等。