11.22.1 主要输入

1．项目管理计划

规划风险应对过程使用的项目管理计划组件主要包括资源管理计划、风险管理计划和成本基准等。

• （1）资源管理计划。资源管理计划有助于协调用于风险应对的资源和其他项目资源。
• （2）风险管理计划。本过程会用到风险管理计划中的风险角色和职责、风险临界值。
• （3）成本基准。成本基准包含了拟用于风险应对的应急资金的信息。

  2．项目文件

  可作为规划风险应对过程输入的项目文件主要包括经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、资源日历、风险登记册、风险报告和干系人登记册。
• （1）经验教训登记册。查看关于项目早期的风险应对的经验教训，确定类似的应对是否适用于项目后期。
• （2）项目进度计划。进度计划用于确定如何同时规划风险应对活动和其他项目活动。
• （3）项目团队派工单。项目团队派工单列明了可用于风险应对的人力资源。
• （4）资源日历。资源日历确定了潜在的资源何时可用于风险应对。
• （5）风险登记册。风险登记册包含了已识别并排序的、需要应对的单个项目风险的详细信息。每项风险的优先级有助于选择适当的风险应对措施。例如，针对高优先级的威胁或机会，可能需要采取优先措施和积极主动的应对策略；而针对低优先级的威胁和机会，可能只需要把它们列入风险登记册的观察清单部分，不必采取主动的管理措施。同时，风险登记册列出了每项风险的指定风险责任人，还可能包含在早期的项目风险管理过程中识别的初步风险应对措施。风险登记册可能还会提供有助于规划风险应对的、关于已识别风险的其他信息，包括根本原因、风险触发因素和预警信号、需要在短期内应对的风险，以及需要进一步分析的风险。
• （6）风险报告。风险报告中的项目整体风险最大可能风险的当前级别，会影响风险应对策略的选择。风险报告也可能按优先级顺序列出了单个项目风险，并对单个项目风险的分布情况进行了更多分析，这些信息都会影响风险应对策略的选择。
• （7）干系人登记册。干系人登记册列出了风险应对的潜在责任人。