13.2.2 主要输入

1．项目管理计划

确认范围过程使用的项目管理计划组件主要包括：范围管理计划、需求管理计划和范围基准等。

• （1）范围管理计划：定义了如何正式验收已经完成的可交付成果。
• （2）需求管理计划：描述了如何确认项目需求。
• （3）范围基准：用范围基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。

  2．项目文件

  可作为确认范围过程输入的项目文件主要包括：需求文件、需求跟踪矩阵、质量报告和经验教训登记册等。
• （1）需求文件：将需求与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。
• （2）需求跟踪矩阵：含有与需求相关的信息，包括如何确认需求。
• （3）质量报告：可包括由团队管理或需上报的全部质量保证事项、改进建议，以及在控制质量过程中发现的情况的概述。在验收产品之前，需要查看所有这些内容。
• （4）经验教训登记册：在项目早期获得的经验教训可以运用到后期阶段，以提高验收可交付成果的效率与效果。

  3．核实的可交付成果

  核实的可交付成果是指已经完成，并被控制质量过程检查为正确的可交付成果。

  4．工作绩效数据

  工作绩效数据可能包括符合需求的程度、不一致的数量、不一致的严重性或在某时间段内开展确认的次数。