13.5.1 主要输入

1．项目管理计划

控制成本过程使用的项目管理计划组件主要包括：成本管理计划、成本基准和绩效测量基准等。

• （1）成本管理计划：描述将如何管理和控制项目成本。
• （2）成本基准：把成本基准与实际结果相比，以判断是否需要进行变更或采取纠正或预防措施。
• （3）绩效测量基准：使用挣值分析时，将绩效测量基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。

  2．项目文件

  可作为控制成本过程输入的项目文件是经验教训登记册，在项目早期获得的经验教训可以运用到后期阶段，以改进成本控制。

  3．项目资金需求

  项目资金需求包括预计支出及预计债务。

  4．工作绩效数据

  工作绩效数据包含项目状态的数据，例如哪些成本已批准、发生、支付和开具发票。