10.3.2 关注价值和目标

项目是组织创造价值和效益的主要方式。在当今商业环境下，组织领导者需要应对预算紧缩、时间缩短、资源稀缺以及技术快速变化的情况。商业环境动荡不定，变化越来越快。为了在全球经济中保持竞争力，公司日益广泛地利用项目管理，来持续创造商业价值。 同时，在项目启动阶段需根据项目预期价值的实现识别项目的目标，项目目标包括项目成果性目标和约束性目标。清晰、准确的项目目标有助于指导项目后续规划和实施工作。 PMI将商业价值定义为从商业运作中获得的可量化净效益。在项目启动过程的商业分析中，商业价值可被视为回报，即以某种投入换取时间、资金、货物或无形的回报。项目的商业价值指特定项目的成果能够为项目干系人带来的效益。项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。有形效益的例子包括货币资产、股东权益、公共事业、固定设施、工具和市场份额等；无形效益的例子包括商誉、品牌认知度、公共利益、商标、战略一致性和声誉等。 项目价值作为项目建设的最终衡量依据，应作为项目管理与监控的重要指导依据，在项目策划与监控过程中进行实时监控。