12.3.1 主要输入
1．项目管理计划
质量管理计划是项目管理计划的组件。质量管理计划定义了项目和产品质量的可接受水平，并描述了如何确保可交付成果和过程达到这一质量水平。质量管理计划还描述了不合格产品的处理方式以及需要采取的纠正措施。
2．项目文件
可作为管理质量过程输入的项目文件主要包括：经验教训登记册、质量控制测量结果、质量测量指标和风险报告等。
- （1）经验教训登记册。项目早期与质量管理有关的经验教训，可以运用到项目后期阶段，以提高质量管理的效率与效果。
- （2）质量控制测量结果。质量控制测量结果用于分析和评估项目过程和可交付成果的质量是否符合执行组织的标准或特定要求。质量控制测量结果也有助于分析这些测量结果的产生过程，以确定实际测量结果的正确程度。
- （3）质量测量指标。核实质量测量指标是控制质量过程的一个环节。管理质量过程依据这些质量测量指标设定项目的测试场景和可交付成果，用作质量改进的依据。
- （4）风险报告。使用风险报告识别整体项目风险，这些风险能够影响项目的质量目标。