13.1.1 主要输入

1．项目管理计划

可用于控制质量的项目管理计划组件是质量管理计划，质量管理计划定义了如何在项目中开展质量控制。

2．项目文件

可作为控制质量过程输入的项目文件主要包括：经验教训登记册、质量测量指标、测试与评估文件等。

• （1）经验教训登记册：在项目早期的经验教训可以运用到后期阶段，以改进质量控制。
• （2）质量测量指标：专用于描述项目或产品属性，以及控制质量过程将如何验证符合程度。
• （3）测试与评估文件：用于评估质量目标的实现程度。

  3．批准的变更请求

  在实施整体变更控制过程中，通过更新变更日志，显示哪些变更已经得到批准，哪些变更没有得到批准。批准的变更请求可包括各种修正，如缺陷补救、修订的工作方法和修订的进度计划。完成局部变更时，如果步骤不完整或不正确，可能会导致不一致和延迟。批准的变更请求的实施需核实，并需要确认完整性、正确性，以及是否重新测试。

  4．可交付成果

  可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。作为指导与管理项目工作过程的输出的可交付成果将得到检查，并与项目范围说明书定义的验收标准作比较。

  5．工作绩效数据

  工作绩效数据包括产品状态数据，例如观察结果、质量测量指标、技术绩效测量数据，以及关于进度绩效和成本绩效的项目质量信息。