11.3.1 主要输人

1．项目管理计划

收集需求过程使用的项目管理计划组件主要包括：范围管理计划、需求管理计划和干系人参与计划等。

• （1）范围管理计划。范围管理计划包含如何定义和制定项目范围的信息。
• （2）需求管理计划。需求管理计划包含如何收集、分析和记录项目需求的信息。
• （3）干系人参与计划。从干系人参与计划中了解干系人的沟通需求和参与程度，以便评估并适应干系人对需求活动的参与程度。

  2．项目文件

  可用作收集需求过程输入的项目文件主要包括假设日志、经验教训登记册和干系人登记册等。
• （1）假设日志。假设日志识别了有关产品、项目、环境、干系人以及会影响需求的其他因素的假设条件。（2）经验教训登记册。经验教训登记册提供了有效的需求收集技术，尤其针对使用敏捷或适应型产品开发方法的项目。
• （3）干系人登记册。干系人登记册用于了解哪些干系人能够提供需求方面的信息，及记录干系人对项目的需求和期望。