在规划风险管理时，应考虑所有已批准的项目管理子计划，使风险管理计划与各计划相协调。同时，各子计划中所列出的方法论可能也会影响规划风险管理过程。
可作为规划风险管理过程输入的项目文件是关于记录干系人详细信息的文档（干系人登记册），概述了其在项目中的角色和对项目风险的态度；可用于确定项目风险管理的角色和职责，以及为项目设定的风险临界值。