11.2.2 主要输出

1．范围管理计划

范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。制订范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息、项目管理计划中已批准的子计划、组织过程资产中的历史信息和相关事业环境因素。范围管理计划用于指导如下过程和相关工作：

• · 制定项目范围说明书；
• · 根据详细项目范围说明书创建WBS；
• · 确定如何审批和维护范围基准；
• · 正式验收已完成的项目可交付成果。
• · 根据项目需要，范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。

  2．需求管理计划

  需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。需求管理计划的主要内容包括：
• · 如何规划、跟踪和报告各种需求活动；
• ·配置管理活动，例如，如何启动变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告，以及变更审批权限；
• · 需求优先级排序过程；
• · 测量指标及使用这些指标的理由；
• · 反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵等。