13.8.1 主要输入

1．项目管理计划

监督风险过程使用的项目管理计划的组件是风险管理计划。风险管理计划规定了应如何及何时审查风险，应遵守哪些政策和程序，与本过程监督工作有关的角色和职责安排，以及报告格式。

2．项目文件

可作为监督风险过程输入的项目文件主要包括：问题日志、经验教训登记册、风险登记册和风险报告等。

• （1）问题日志。问题日志用于检查未决问题是否更新，并对风险登记册进行必要更新。
• （2）经验教训登记册。在项目早期获得的与风险相关的经验教训可用于后期阶段。
• （3）风险登记册。风险登记册的主要内容包括；已识别单个项目风险、风险责任人、商定的风险应对策略，以及具体的应对措施。它可能还会提供其他详细信息，包括用于评估应对计划有效性的控制措施、风险的症状和预警信号、残余及次生风险，以及低优先级风险观察清单。
• （4）风险报告。风险报告包括对当前整体项目风险入口的评估，以及商定的风险应对策略，还会描述重要的单个项目风险及其应对计划和风险责任人。

  3．工作绩效数据

  工作绩效数据包含关于项目状态的信息，例如，已实施的风险应对措施、已发生的风险、仍活跃及已关闭的风险。

  4．工作绩效报告

  工作绩效报告通过分析绩效测量结果得出，能够提供关于项目工作绩效的信息，包括偏差分析结果、挣值数据和预测数据。监督与绩效相关的风险时，需要使用这些信息。