11.24.1 主要输入

1．项目管理计划

规划干系人参与过程使用的项目管理计划组件主要包括资源管理计划、沟通管理计划和风险管理计划等。

• （1）资源管理计划。资源管理计划包含团队成员及其他干系人角色和职责的信息。
• （2）沟通管理计划。用于干系人管理的沟通策略以及用于实施策略的计划，既是项目干系人管理的各个过程的输入，又会收录来自这些过程的相关信息。
• （3）风险管理计划。风险管理计划可能包含风险临界值或风险态度，有助于选择最佳的干系人参与策略组合。

  2．项目文件

  可用作规划干系人参与过程输入的项目文件（尤其在初始规划之后）主要包括假设日志、变更日志、问题日志、项目进度计划、风险登记册和干系人登记册等。
• （1）假设日志。假设日志中关于假设条件和制约因素的信息，可能与特定干系人关联。
• （2）变更日志。变更日志记录了对原始项目范围的变更。变更通常与具体干系人相关联，因为干系人可能是变更请求提出者、变更请求审批者、受变更实施影响者。
• （3）问题日志。为了管理和解决问题日志中的问题，需要与受影响干系人额外沟通。
• （4）项目进度计划。进度计划中的活动需要与具体干系人关联，即把特定干系人指定为活动责任人或执行者。
• （5）风险登记册。风险登记册包含项目的已识别风险，它通常会把这些风险与具体干系人关联，即把特定干系人指定为风险责任人或受风险影响者。
• （6）干系人登记册。干系人登记册提供项目干系人的清单、分类情况和其他信息。