12.5.1 主要输入
1.项目管理计划
项目管理计划组件包括资源管理计划。资源管理计划为如何通过团队绩效评价和其他形式的团队管理活动,为项目团队成员提供奖励、提出反馈、增加培训或采取惩罚措施提供了指南。
2.项目文件
可作为建设团队过程输入的项目文件主要包括:经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、资源日历和团队章程等。
- (1)经验教训登记册。项目早期与团队建设有关的经验教训可以运用到项目后期阶段,以提高团队绩效。
- (2)项目进度计划。项目进度计划定义了如何以及何时为项目团队提供培训,以培养项目不同阶段所需的能力,并根据项目执行期间的任何差异,识别需要的团队建设策略。
- (3)项目团队派工单。项目团队派工单识别了团队成员的角色与职责。针对不同岗位的成员开展不同的团队建设活动。
- (4)资源日历。资源日历定义了项目团队成员何时能参与团队建设活动,有助于说明团队在整个项目期间的可用性。
- (5)团队章程。团队章程用于指导团队建设的高层文件,包含团队工作指南。团队价值观和工作指南为描述团队的合作方式提供了架构。