15.2.2 角色与职责
配置管理相关的角色常包括：配置控制委员会（CCB）、配置管理负责人、配置管理员和配置项负责人。
1．配置控制委员会
配置控制委员会也称为变更控制委员会，它不只是控制变更，也负有更多的配置管理任务，具体工作包括：
- · 制定和修改项目配置管理策略；
- · 审批和发布配置管理计划；
- · 审批基线的设置、产品的版本等；
- · 审查、评价、批准、推迟或否决变更申请；
- · 监督已批准变更的实施；
- · 接收变更与验证结果，确认变更是否按要求完成；
- · 根据配置管理报告决定相应的对策。
2．配置管理负责人
配置管理负责人也称配置经理，负责管理和决策整个项目生命周期中的配置活动，具体工作包括： - · 管理所有活动，包括计划、识别、控制、审计和回顾；
- · 负责配置管理过程；
- · 通过审计过程确保配置管理数据库的准确和真实；
- · 审批配置库或配置管理数据库的结构性变更；
- · 定义配置项责任人；
- · 指派配置审计员；
- · 定义配置管理数据库范围、配置项属性、配置项之间关系和配置项状态；
- · 评估配置管理过程并持续改进；
- · 参与变更管理过程评估；
- · 对项目成员进行配置管理培训。
3．配置管理员
配置管理员负责在整个项目生命周期中进行配置管理的主要实施活动，具体工作包括： - · 建立和维护配置管理系统；·建立和维护配置库或配置管理数据库；
- · 配置项识别；
- · 建立和管理基线；
- · 版本管理和配置控制；
- · 配置状态报告；
- · 配置审计；
- · 发布管理和交付。
4．配置项负责人
配置项负责人确保所负责配置项的准确和真实，具体工作包括： - · 记录所负责配置项的所有变更；
- · 维护配置项之间的关系；
- · 调查审计中发现的配置项差异，完成差异报告；
- · 遵从配置管理过程；
- · 参与配置管理过程评估。