12.1.1 主要输入
1．项目管理计划
项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。范围管理计划、需求管理计划、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、范围基准、进度基准、成本基准等项目管理计划组件都可用作指导与管理项目工作过程的输入。
2．项目文件
可作为指导与管理项目工作过程输入的项目文件主要包括：变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪矩阵、风险登记册和风险报告等。
- （1）变更日志。变更日志记录所有变更请求的状态。
- （2）经验教训登记册。经验教训用于改进项目绩效，以免重犯错误。登记册有助于确定针对哪些方面设定规则或指南，以使团队行动保持一致。
- （3）里程碑清单。里程碑清单列出特定里程碑的计划实现日期。
- （4）项目沟通记录。项目沟通记录包含绩效报告、可交付成果的状态，以及项目生成的其他信息。
- （5）项目进度计划。进度计划至少包含工作活动清单、持续时间、资源，以及计划的开始与完成日期。
- （6）需求跟踪矩阵。需求跟踪矩阵把产品需求连接到相应的可交付成果，有助于把关注点放在最终结果上。
- （7）风险登记册。风险登记册提供可能影响项目执行的各种威胁和机会的信息。
- （8）风险报告。风险报告提供关于整体项目风险来源的信息，以及关于已识别单个项目风险的概括信息。