15.4 本章练习

1．选择题

• （1）项目变更管理的实质是 。 A.不断调整项目努力方向和资源配置，提升项目价值 B.前期项目管理者的粗心C.项目推进过程中甲方提出越来越多的需求 D.最大程度地满足甲方的需求 参考答案：A
• （2）项目变更的常见原因一般不包括 。 A.项目范围（工作）定义的过失或者疏忽 B.应对风险的紧急计划，但不包括回避计划 C.项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整 D.外部灾害天气 参考答案：B
• （3）项目变更的依据是 。 A.干系人的需求 B.甲方的要求 C.项目基准 D.项目成员的请求 参考答案：C
• （4）软件版本发布前的准备工作一般不包括 。 A.备份版本发布所涉及的存储过程 B.启动回退机制的触发条件 C.系统应急方案 D.进行相关的回退分析 参考答案：C
• （5）在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求更改时，项目经理应该 A.与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求 B.先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户协商解决措施 C.接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改 D.汇报给高层领导，由领导决定 参考答案：B
• （6）关于变更的流程和规则的做法中，错误的是 。 A.以口头方式提出某项变更，在评估前针对该变更提交了书面报告 B.项目组成员变更以邮件发出，在评审前填写了变更申请 C.为了规范，监理不对变更进行分级，所有变更流程都不能简化 D．按照影响范围、紧急程度把变更分为3个优先级别 参考答案：C
• （7）在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS字典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先 A.告诉这名团队成员采取纠正措施 B.确定这种方法对职能经理而言是否尚可接受 C.问这名团队成员，这种变化是否必要 D.确定这种变化是否改变了工作包的范围 参考答案：D
• （8）某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先。 A.组织项目组讨论，修改 WBS B.修改项目管理计划，并重新评审 C.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档 D.填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批 参考答案：D
• （9）变更管理首要完成的任务是 。 A.分析变更的必要性和合理性，确认是否实施变更 B.记录变更信息、填写变更控制单 C.做出变更，并交上级审批 D.修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本 参考答案：A
• （10）在进行项目整体变更控制过程中，首先要受理变更申请，接下来 A.接受或拒绝变更 B.执行变更 C.进行变更结果追踪与审核 D.进行变更的整体影响分析 参考答案：D