13.12.1 主要输入

1．项目管理计划

实施整体变更控制过程使用的项目管理计划组件主要包括：变更管理计划、配置管理计划、范围基准、进度基准和成本基准等。

• （1）变更管理计划：为管理变更控制过程提供指导，并记录CCB的角色和职责。
• （2）配置管理计划：描述项目的配置项、识别应记录和更新的配置项，以便保持项目产品的一致性和有效性。
• （3）范围基准：提供项目和产品定义。
• （4）进度基准：用于评估变更对项目进度的影响。
• （5）成本基准：用于评估变更对项目成本的影响。

  2．项目文件

  可用于实施整体变更控制过程输入的项目文件主要包括：需求跟踪矩阵、风险报告和估算依据等。
• （1）需求跟踪矩阵：有助于评估变更对项目范围的影响。
• （2）风险报告：提供了与变更请求有关的项目风险的来源的信息。
• （3）估算依据：指出了持续时间、成本和资源估算是如何得出的，可用于计算变更对时间、预算和资源的影响。

  3．工作绩效报告

  对实施整体变更控制过程特别有用的工作绩效报告包括：资源可用情况、进度和成本数据、挣值报告、燃烧图或燃尽图。

  4．变更请求

  项目执行中很多过程都会输出变更请求。变更请求可能包含纠正措施、预防措施、缺陷补救，以及针对正式受控的项目文件或可交付成果的更新。变更可能影响项目基准，也可能不影响项目基准，变更决定通常由项目经理做决策。 对于会影响项目基准的变更，通常应该在变更请求中说明执行变更的成本、所需的计划日期修改、资源需求以及相关的风险。这种变更应由CCB（如有）和客户或发起人审批，除非他们本身就是CCB的成员。只有经批准的变更才能纳入修改后的基准。