11.13.1 主要输入

1．项目管理计划

制定预算过程使用的项目管理计划组件主要包括成本管理计划、资源管理计划、范围基准。

• （1）成本管理计划。成本管理计划描述了如何将项目成本纳入项目预算中。
• （2）资源管理计划。资源管理计划提供了有关（人力和其他资源的）费率、差旅成本估算，和其他可预见的成本信息，这些信息是估算整个项目预算时必须考虑的因素。
• （3）范围基准。范围基准包括项目范围说明书、WBS和WBS字典的详细信息，可用于成本估算和管理。

  2．项目文件

  可作为制定预算过程输入的项目文件主要包括估算依据、成本估算、项目进度计划和风险登记册等。
• （1）估算依据。在估算依据中包括基本的假设条件，例如，项目预算中是否应该包含间接成本或其他成本。
• （2）成本估算。各工作包内每个活动的成本估算汇总后，即得到各工作包的成本估算。
• （3）项目进度计划。项目进度计划包括项目活动、里程碑、工作包和控制账户的计划开始和完成时间。可根据这些信息，把计划成本和实际成本汇总到相应日历时段。
• （4）风险登记册。应该审查风险登记册，以确定如何汇总风险应对成本。风险登记册的更新包含在项目文件更新中。