11.20.1 主要输入
1.项目管理计划
实施定性风险分析过程使用的项目管理计划的子计划是风险管理计划。本过程中需要特别注意的是风险管理的角色和职责、预算和进度活动安排,以及风险类别(通常在风险分解结构中定义)、概率和影响定义、概率和影响矩阵和干系人的风险临界值。通常已经在规划风险管理过程中把这些内容裁剪成适合具体项目的需要。如果还没有这些内容,则可以在实施定性风险分析过程中编制,并经项目发起人批准之后用于本过程。
2.项目文件
可作为实施定性风险分析过程输入的项目文件主要包括假设日志、风险登记册和干系人登记册等。
- (1)假设日志。假设日志用于识别、管理和监督可能影响项目的关键假设条件和制约因素,它们可能影响对项目风险的优先级的评估。
- (2)风险登记册。风险登记册包括将在本过程评估的、已识别的项目风险的详细信息。
- (3)干系人登记册。它包括可能被指定为风险责任人的项目干系人的详细信息。