11.9.1 主要输入

1．项目管理计划

估算活动持续时间过程使用的项目管理计划组件主要包括进度管理计划和范围基准等。

• （1）进度管理计划。进度管理计划规定了用于估算活动持续时间的方法和准确度，以及所需的其他标准。
• （2）范围基准。范围基准包含WBS、WBS字典，后者包括可能影响人力投入和持续时间估算的技术细节。

  2．项目文件

  可作为估算活动持续时间过程输入的项目文件主要包括活动属性、活动清单、假设日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目团队派工单、资源分解结构、资源日历、资源需求、风险登记册等。
• （1）活动属性。活动属性可能描述了确定的紧前或紧后关系、定义的提前量与滞后量以及可能影响持续时间估算的活动之间的逻辑关系。
• （2）活动清单。活动清单列出了项目所需的、待估算的全部进度活动，这些活动的依赖关系和其他制约因素会对持续时间估算产生影响。
• （3）假设日志。假设日志所记录的假设条件和制约因素有可能生成一个会影响项目进度的风险。
• （4）经验教训登记册。与人力投入和持续时间估算有关的经验教训登记册可以运用到项目后续阶段，以提高人力投入和持续时间估算的准确性。
• （5）里程碑清单。里程碑清单中可能已经列出特定里程碑的计划实现日期，这可能影响持续时间估算。
• （6）项目团队派工单。将合适的人员分派到团队，为项目配备人员。
• （7）资源分解结构。资源分解结构按照资源类别和资源类型，提供了已识别资源的层级结构。
• （8）资源日历。资源日历中的资源可用性、资源类型和资源性质，都会影响进度活动的持续时间。资源日历规定了在项目期间，特定的项目资源何时可用及可用多久。
• （9）资源需求。估算的活动资源需求会对活动持续时间产生影响。对于大多数活动来说，所分配的资源能否达到要求，将对其持续时间有显著影响。
• （10）风险登记册。单个项目风险可能影响资源的选择和可用性。